“聘用干部只要干得好，同样有发展空间。自从套转为三级职员后，不仅薪酬涨了，感受更深的是组织对我的信任和认可，今后我一定更加用心工作，把工作做细做实。”近日，梧州市长洲区建设局打非大队大队长李绍华感慨地说道。

作为梧州市的中心城区，随着经济的快速发展，长洲区部门人员紧缺问题日益严重。为了破解聘用人员积极性不高、发展空间有限的问题，制定《梧州市长洲区机关事业单位聘用人员管理暂行办法》，对机关事业单位、国企聘用人员实行职级职员制度管理，为聘用人员开辟一条晋升发展道路。

打破藩篱，激起能者向前。长洲区结合实际情况深入谋划，成立机关事业单位聘用人员管理领导小组，制定《梧州市长洲区机关事业单位聘用人员管理暂行办法》，实行职级职员制度，职业空间向上提了5个档次，职级晋升后每月薪酬提高400元以上，既拓展了成长道路，又丰富了激励关怀机制，让干部心里有盼头、工作有奔头。

严把关口，让德才兼备者向前。在职级晋升原则方面，长洲区坚持德才兼备、注重实绩、持续激励，对在下一级聘任期满2年的聘用职员，由用人单位综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和工作经历等因素，按民主推荐和民主测评提出初步人选，经考察、公示、办理聘任等程序，牢牢把握晋升“关口”，坚决剔除“不合格”的对象。

管好用活，激活干事活力。为切实转变工作作风，长洲区制定了年度考核管理制度，重点考核工作业绩，德、能、勤、绩、廉综合表现情况，作为与聘用人员续签、解除劳动合同、奖惩及兑现工资待遇的重要依据。并引入末位淘汰机制，根据考核结果对全城区聘用人数按比例进行末位淘汰，对弄虚作假、严重失职、徇私舞弊等10种情形的予以解除劳动合同，激发聘用人员干事创业积极性。

探索聘用管理制度，完善聘用人员考核评价机制，引入末位淘汰制，优化聘用干部人才队伍。如今，包括李绍华在内，长洲区至今套转五级职员76人，三级职员5人，二级职员1人，新晋升五级职员8人，进一步提高激发了聘用干部工作的积极性。(记者/潘登通讯员/林钰琇)