大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于全面预算的作用是，全面预算的作用这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

2、它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。

3、通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。

4、主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

5、全面预算的作用：资源配置。

6、预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。

7、2、管理协调。

8、对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。

9、预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。

10、3、全员参与。

11、预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。

12、预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。

13、4、战略支持。

14、预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。

15、战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。

16、5、自我控制。

17、预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。

18、扩展资料全面预算的分类：全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

19、 2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

20、 3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

21、全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。

22、全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。

23、全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

24、参考资料全面预算百度百科。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。