积极担当作为 书写奋进新篇——兰州新区各国有企业掀起提能力、抓落实、促发展热潮 滚动

时间:2023-04-11 15:56:47来源:兰州新区报

积极担当作为书写奋进新篇

——兰州新区各国有企业掀起提能力、抓落实、促发展热潮


(资料图片仅供参考)

“三抓三促”行动开展以来,兰州新区各国有企业按照“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”的目标要求,紧盯重点任务求突破,锚定重点工作见成效,掀起提能力、抓落实、促发展的热潮。

市政集团 抓实抓细项目建设

市政集团创新开展“青蓝传承”人才成长项目,通过个人自学、结对帮扶、职工讲堂和班组集中学习相结合的方式,达到以老带新,以新促老的效果。同时,举办技能大比武活动,广泛激发党员干部职工立足岗位学技术、练技能、比贡献的热情,全面促进职工本领全面提升、全面过硬。全面优化内部业务流程和工作职能,聚焦改革发展重点和利润增长点,对部门职能和子公司业务布局进行优化调整,对重点业务领域和难点工作进行提级管理,实现了企业治理的扁平化、资源配置的高效化,进一步释放改革效能。建立党委班子成员项目包抓制度和党支部联系机制,对集团正在推进的项目,包抓领导牵头,建立工作专班,并坚持“一线工作法”,做到“党小组建在一线,党课讲在一线,问题解决在一线、工作落实在一线”,全面协调解决项目推进中遇到的管理、作风、资金、队伍等关键问题,形成重点项目建设纵向协同、横向协力的工作格局。(记者祁瑞龙)

农投集团 加快推进企业转型发展

农投集团党委以“三抓三促”行动统筹推进集团经营转型提质增效,制定了集团《开展“三抓三促”行动加强经营转型实施方案》,把经营能力、运营管理、风险管控、遗留问题、转型发展作为重点任务,实行清单式推进、台账化管理。

坚持用实践检验“三抓三促”行动成效,将党委专题会议开在重点项目一线,对各子公司经营状况、存在的短板问题和未来发展方向进行现场调研,形成了集团进一步加强经营管理的28项决定及其实施方案。

积极推进项目建设,抢抓春耕农时,围绕花卉产业、奶牛乳业以及黄河流域生态储备林、中通道生态修复等省列重大项目和新区2023年重点项目,成立重点项目包抓领导小组和党员突击队,各分管领导下沉一线、驻点现场,各部门协同推进,党员突击队模范带动,党建与生产经营深度融合,实现以利润为中心、以经营为导向的项目全生命周期管理模式。截至目前,农投集团19个新、续建项目已全部复工复产,总投资169.4亿元,现代农业示范园1—2月累计产出切花玫瑰904万枝;生态畜牧养殖项目已引进荷斯坦青年牛5295头,累计产出牛奶44483公斤,企业经济运行稳步增长,发展动力更加强劲。(记者祁瑞龙)

水务集团 推动企业经营大发展

水务集团把“三抓三促”行动同做好本职工作、推动国企发展紧密结合在一起,一体谋划、一体部署、一体推进,以“快节奏、高效率、高质量”推动“三抓三促”行动各项任务落实落细落地。

水务集团树牢“项目为要”工作导向,加强新建项目和续建项目建设推进力度,狠抓工作落实,在供水现场、项目一线研究解决问题,推动形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面。进一步优化新区供水营商环境,报送材料由原来的9份精简至1份(申请表),办理流程环节由原来的6个压缩至2个(申请—通水),改变传统模式实行不见面线上报装服务,优化报装流程,即来即办,通过“互联网+”实现用户“零跑腿、不见面、网上办”完成给水报装,大大缩短用户“获得用水”时间。(记者史晓峰)

城投集团职投公司 多措并举优化营商环境

为扎实开展“三抓三促”行动,优化职教园区营商环境,全面提升服务质效,将职教园区打造成为“功能齐全、配套完善、交通便捷、安全舒适”的高品质商业街区。近日,城投集团职投公司聚焦能力短板抓学习,聚焦落实难题抓执行,聚焦服务瓶颈抓效能,把盘活闲置资产、优化营商环境作为促进职教园区发展的有力抓手。

充分利用微信公众号、小区告示栏等平台及时宣传优化营商环境的政策、措施和工作动态,以精准招商、产业链招商、以商引商为手段,创造条件引进具有技术影响力、产业话语权和市场辐射力的企业,培育与发展产业集群,持续增强区域发展后劲,多层次、多渠道、全方位营造良好的营商环境氛围。截至目前,新增租赁面积达4000平方米以上,职教园区商业一期项目租赁率快速飙升至100%。不少商户说:“职投公司在扶持中小商户经济发展、优化服务质量、切实改善营商环境等方面做了大量工作,也进一步增强了我们经营的信心,相信职教园区也会越来越繁华。”(记者魏晓倩)

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