人才是实现企业发展、赢得国际竞争主动的战略资源。2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出要加强人力资源管理，提升科学选人用人能力，加强人才培养和梯队建设。2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，再次强调“人才”的重要性，指出要健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍。

数字时代，高质量的财务人才队伍是推动企业不断提升经营和管理效率的重要保障，然而目前大型集团企业在人才队伍建设和管理方面普遍存在一些难点。比如：

人才队伍管理方面，难以有效采集和沉淀人才基础信息及动态数据，无法对人才队伍数量、结构、质量等发展数据进行实时统计与分析，难预测人才队伍发展趋势及评判队伍健康度，不能实行精细化管理。此外，各组织间人才资源、信息存在壁垒，业务交流不充分，协作效率待提升。

人才队伍建设方面，缺乏科学的选人标准、有效的人才数据以及客观的对标分析结果，导致财务培训体系缺乏统筹规划，无适岗的职业指引，人员培训层次单一，出现选人局限、识人片面、育人不精的困境，人才队伍无法进行全方位立体发展，组织吸引力不足。

针对企业财务人才管理痛点，远光软件基于多年服务大型集团企业财务数智化管理的经验积累和对财务人才队伍建设的深刻理解，推出基于大数据分析的多端互动数智人才管理平台“远光人才云”。该系统聚焦财务人才队伍的选、育、用、管、储等多元化场景，以人员档案的全面完整为基础，通过人才画像、岗位胜任评估、人岗匹配等功能，实现人才分层分类管理，做到人尽其才，全面提升人才队伍科学化管理水平，助力财务人才队伍体系建设。

1精准识人，实现数字化人才盘点

远光人才云基于人员档案的静态基础数据和动态行为数据，绘制出多元人才画像，针对不同对象提取不同维度信息，智能分析生成关键词标签，客观呈现个人或群体强弱项，助力企业快速了解关键人才定位及优劣势，实现数字化人才盘点。

2科学选人，推动人才效能最大化

远光人才云可自定义人才选拔的条件与规则，在人才库全域进行搜索，扩大选才范围，并自动进行人岗匹配，通过综合得分、候选人画像对比、团队配置等多方评估，实现企业内部人力资源优化配置。同时基于精准培养、适才而用、人尽其才的理念，打破行政组织限制，依据人才特质定义标签，打造专属领域人才分库，支撑技术攻坚、学术研究与专项任务执行，推动人才效能最大化。

3多层次、系统化育人，完善人才梯队建设

远光人才云通过人才盘点、人才属性标签，结合队伍梯队建设要求（继任计划）进行多层次人才管理和发现，聚焦人才培养方向与人才优势，提供个性化的学习培养计划或专项任务，完善多层次财务人才培训体系，全面支撑财务队伍人才梯队培养，加强中高端财务人才队伍建设，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。

4正确用人，发挥高层次人才引领作用

远光人才云支持组建财务内部和跨部门柔性团队，开展重大课题研究，发挥高端财务人员的引领作用。如以柔性团队或研究课题、项目为单位，通过知识空间对人员组成、研究方向、讨论话题、过程及成果文档等进行统一管理与共享，规范化管理流程和输出方式，强化财务专业力量，敏捷高效处理突发性、集中性财务工作，以及标准成本、财务信息化、业财融合、产融协同等跨专业工作。

5立体化储人，健全人才储备机制

远光人才云通过建立关键岗位任职资格要求和科学评价体系，强化正向引导激励，打通财务人员立体化晋升通道，加强跨层级、跨专业的人才流动，鼓励符合条件的人员跨专业调动任职，鼓励优秀青年骨干走专家人才晋升路线，强化企业人才储备。

6智能管理，提供精准数据分析

远光人才云聚焦财务队伍关键指标，按照分层分类原则，通过可视化看板全景展示、多维度分析财务队伍情况，帮助管理者实时掌握队伍动态，了解员工结构、职级绩效分布、员工流动情况、离职原因分析等，为科学决策提供依据。

7多重防护机制，保障核心人才数据安全

远光人才云内设多重安全防护机制，支持公有云、私有云、混合云多种部署方式，针对集团企业可按要求集中部署私有云，以多租户方式给下级单位提供支持，有效保障核心人才数据安全。

随着数字经济迅速发展，数字化人才管理变革成为企业数字化转型的重要保障。远光人才云聚焦数智化技术与人才管理的充分融合，创新人才管理思维模式，打造能力更多元、结构更优化，数量和质量充分适应时代进步、契合企业需求的人才队伍，为建设世界一流财务管理体系提供支撑。

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