首届“红色物业”井冈山论坛的意义是深远的，价值是巨大的。深远的意义在哪里？巨大的价值在哪里？在于为物业行业未来指明了方向，在于为物业人重建了精神。“红色物业”要匹配“红色价值”，就要深入学习和深入体现井冈山精神。井冈山精神的精髓就是胸怀远大理想，坚定精神信念。物业行业的理想是什么？物业人要深刻领会建党精神，井冈山精神，要深入学习共产党思想，要以毛泽东学习马克思主义的精神为榜样，要深入学习党的二十大报告的新时代社会主义发展观，践行高质量发展和共同富裕的道路，对物业领导人，既是挑战，更是机遇。

为了夯实理论基础，坚定理想信念，作为物业企业领导人，不仅要自己勤奋学习，更要带领团队一起学习。我们要成立“红色物业学习小组”，“红色物业研究小组”，深学习，勤领会，重落实，再创新。不要蜓蜓点水，更不能本末倒置地应用。物业企业领导人带头学，企业团队报团学，学出精神，“打出石油”，为新物业新时代新发展建立革命根据地。

学习井冈山精神的核心，实事求是，敢闯敢为。实事求是是关键，实事求是就是要有马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式，不能理想化，不能主观化，不能保守化，更不能浮夸化。立足物业行业，善于探索物业本质，发现物业的”根”与”魂”。明确物业行业的主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面。既要有解决问题的能力，又要有解决问题的魄力。要有国家和行业的全局观，也要有井冈山敢于创新的破局精神。

九十五年前的井冈山革命，是毛泽东冒着被上级党组织解除职务的风险，为中国革命探索一条新路子。正确的真理之路不是理想化的行动，当时的党中央一再要求革命红军攻打城市，事实用血的代价，一次次的失败，甚至全军被灭亡的危险。毛泽东从大局出发，从全局考虑，结合中国革命当前实际，选择井冈山保存实力，在敌人的薄弱环节建立革命根据地，选择农村包围城市的长期主义路线，在军队上进行了大胆的组织改革和架构重组，三湾改编，建立工农武装的星星之火，明确三大任务，三大纪律六项主义，建立了一个组织初创时期的基本管理制度。扎实深刻地做好了一个创业公司的基本建设，从不拿农民一个红薯，又为农民打土豪，分田地。坚守大原则，解决真痛点。这样的做法不仅赢得了井冈山上的民心，更强大了红军队伍。

一九二七年的井冈山革命，是真正务实地确定战略方向，武装割据，团队建设，是实质性意义上的创业行动。创业三大难：方向战略、团队组织、和制度文化。毛委员的伟大之处，就是在井冈山同时解决这三大难题。

所以说井冈山革命对中国革命是开创性的，是奠基性的。井冈山革命虽然只有两年零四个月，从短期创业来说是暂时失败的，从长期主义来说是革命性的成功意义。

因此，井冈山革命对创业公司的意义是非常巨大的，且意义是非常深远的。作为创业公司的老板，或者遇到战略方向性问题，现实问题等综合性问题的老板，要明白井冈山革命对自己、以及对自己企业的意义是深刻的、巨大的。我们要从企业发展的战略高度善于学习井冈山革命，来解决自己企业的方向问题，团队建设问题，制度文化问题，人才吸引问题。

首届“红色物业”井冈山论坛的意义和价值，有如一九二七年的井冈山革命，这个论坛的意义决定的不仅是物业行业的方向，更决定物业人的意义，不再停留在过去几十年前自己那种“小农意识”，和业主变成了‘’利益拉锯战’，变成了明争暗斗的‘’小区内战‘’。

我们如何对得起“红色物业”四个字，如何承载“红色物业”，不仅需要重新认知物业行业发展，转变小我到大我的意识观念，更需要责任担当，自我革命，以新姿态，新作风，新格局来面对物业的转型和重构。

首届“红色物业”井冈山论坛，不能仅仅停留在口号宣言上，更不能停留在文字概念上，不能热热闹闹开完会，仍然不清楚物业未来方向，不明发展，不明方式等等。“红色物业”就是要学习党的红色革命精神，聚焦学习井冈山革命精神，来解决物业行业的战略问题、本源问题、根魂问题，以及物业人的精神问题、方向问题、发展问题。

首届“红色物业”井冈山论坛仅仅是学习我党、参照我党给出了物业未来发展一个大方向。在这个大方向之下，要清晰和解决更加明确的物业未来的执行方向，战略问题，组织问题，制度问题，模式问题，资金问题，数字化问题，团队建设问题、市场营销问题等等。如何真正解决物业问题，落实到具体行动中，首先需要我们物业人要有一个共同的精神共识，建立基本的革命队伍，信念第一，态度第二，能力第三。

首届“红色物业”井冈山论坛，对物业人的意义和价值是什么？

一百年来，多少工农子弟兵为什么愿意成为一名共产党员，就像井冈山革命时期的士兵大龙回答：我要加入中国共产党，就是为了要翻身，要打倒土豪劣绅，打倒国民党，加入共产党，更有力量。

一百年来的结果是，一批批中国共产党人打到了国民党反动派，打赢了中国革命，建设了新中国，中国共产党让人民翻身做主人，让人民的生活越来越好，让国家的力量越来越强。

我为什么要成为一个物业人？我为什么把整个生命投入在物业行业中？我们必须明确自己作为一个物业人的意义，自己要在物业行业实现的价值。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年年，物业对于中国式现代化的意义，物业高质量发展的意义，更是我们物业人要明确的时代意义。只有在明确的意义之下，才能不在百年之未有的时代大变局中迷失方向。反过来，意义激活精神，让自己能够克坚攻难，解决问题，不断前进。物业人就像把过去的加油汽车换成新能源汽车一样，时代变了，方向不能变，理想不能变，精神不能变，但是我们物业人要勇于自我革命，不能守旧不放，更不能只为追求眼前局部小利益。要把意义放在利益之前，放长眼光，放大格局，把自己的意义放在企业意义，行业意义，社会意义，和国家意义中，这样不仅提高自己的生命更有意义，成就物业企业高质量发展，推动物业行业进步，也等于为国家做出了贡献。

所以，我们首先需要一批发自内心热爱物业，为物业奉献的志同道合的有识之士，要成为物业行业的核心会员，成为物业领域的领袖干部，同撑起物业发展的天，担起物业革命的责，抗起物业战斗的旗，为物业人和物业行业指明理想方向，坚定使命愿景。

把精神共识落实在领导团队的建设中，不让精神降落，不让思想跑偏，不让革命落空。不仅要形成能指引方向，能明确方向的“物业前委”，还要建设能打硬仗，能打胜仗的师团队伍。

首届“红色物业”井冈山论坛，对物业行业的意义和价值是什么？

意义创造价值，意义承载价值。只有每个物业人从精神上，灵魂上立命，知道自己为什么而奋斗，自己为什么要成为物业人，为什么要做物业，坚定的理想信念，催生伟大的意义价值，伟大的意义价值，成就伟大的事业。

物业对于一个社区的价值是什么？首先，就是基本环境安全层面，小区环境干净，内部安全。时时保持干净卫生，刻刻保障设备正常运转。其次，就是人文关怀层面，就像过去农村，家家有本难念的经，现在城市更是如此。但是把农民由乡村搬到城里，相互之间少了很多认识，多了更多隔阂，不同年龄，不同文化，不同背景的人住在一个小区，各有各的需求，各有各的难处。如果物业管理人员今天依然停留在机械式的利益服务上，那就很难做到尽善尽美的人文关怀，在利益关系之下，不仅会形成屏障，更会滋生问题。党的十九大报告提出：中国当前社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活和不平等不充分发展之间的主要矛盾。物业行业当前的主要矛盾是：物业人自身发展和业主对美好生活向往的关系矛盾。只要深刻认知到物业行业矛盾，从本质上找到解决发现，再通过解决方案落实战略行动和团队安排，以人民的幸福生活为根本，以长期主义为导向，跟党和国家的第二个百年奋斗目标合拍，顺着国家的大势，满足人民日益增长的美好生活需要，不断丰富社区居民的物质生活和精神生活。坚持业主至上，全心全意为业主服务，爱出者爱返，福往者福来，那么物业人的的未来美好事业一定将是超乎预期的。第三，是社会价值层面，一个个社区的安定生活在承接国家引导人民的幸福生活。读懂了中国共产党，就可以从根本上处理好物业人和业主之间的关系问题。我们要以社会发展的眼光解决社区问题，要以国家引领的使命价值来落实到物业行业，这样我们物业人以国家为宽度，以企业为长度，解决行业问题的时候，不仅可以成就一个卓越的物业企业，更分担了国家使命责任。

我们既然以“红色物业”为方向，发表了“红色物业”井冈山宣言，我们就不能停留在会议培训学习本身，学习的时候热情高涨，回去打回原形，还是不知道怎么干，自己企业发展的困难仍然摆在眼前，各自为阵，珠子串不成线，就失去了首届“红色物业”井冈山论坛的精神意义和战略价值。

为此，我们物业人的有识之士一定要团结起来，高举中国特色社区主义“红色物业”伟大旗帜，紧紧围绕党的使命目标和国家大政方针，深入学习党的二十大精神，更为重要的是：我们要把井冈山精神在物业行业落实下来，发展起来，推动一场物业行业革命的高潮，就是有如一九二七年的井冈山革命，我们要成立物业人的前委，团委，要明确物业当前发展的三大任务，制定物业行业的三大纪律六项主义。

在党的二十大后的开局之年，为了给物业人谋未来，为了给物业行业谋发展，我们要高举“红色物业”伟大旗帜，深刻落实井冈山精神，沿着井冈山中国革命的道路走出物业人的新路，成就物业高质量发展企业，为中国式现代化贡献价值，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

没有什么比人民的美好生活更重要的。

我们物业人要敢于放下小我，放下眼前利益，真正意义上学习建党精神，学习井冈山精神，建立物业人的精神，以长期主义为导向，为了157年的美好愿景，为了初心世界500强伟大事业团结奋斗！

没有什么比为中华民族的第二个百年奋斗目标而贡献出我们物业人的一份光和热更重要的。

胡为山

2023年5月28日 井冈山

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