2024年以来，支行贯彻落实上级党委的决策部署，服从支农惠农大局，统筹做好党的建设、疫情防控、业务发展、风险防控各项工作，各项任务指标完成情况良好。

一、着力党建统领，擘立学习教育“中轴线”

一是抓党建品牌创新。支部不断丰富“成功精神”党建品牌，继承和发扬“五铸五创三强化”支部工作法，深入融合“爱国、爱乡、爱业、爱俭”的南安华侨精神，创新提出“四爱四促”支部工作法（爱国，心系祖国，促理想信念坚定；爱乡，反哺家乡，促乡村振兴发展；爱业，能拼善赢，促队伍素质提升；爱俭，勤俭节约，促党风行风清廉）。二是抓支部规范化建设。严格执行“一岗双责”和“三重一大”制度，落实省分行党支部标准化规范化建设要求，运用“智慧党建”平台，注重抓“三会一课”、主题党日活动、专题党课、党费收缴、党建档案的规范化、科学化；严肃认真召开专题民主生活会及组织生活会，把好发展党员的“入口关”。

二、着力主业推进，竞跑“支农惠民”加速度

一是一条主线，聚力乡村振兴。支行积极宣传扶贫信贷政策，牵线搭桥，引导南安市金穗米业有限公司积极参与工商联“万企帮万村”等扶贫活动；二是双管齐下，突出攻坚力量。支行攻坚克难，福建省南安市经济开发公司承担政府项目资金调拨职责，而南安源昌投资有限公司是南安市的重要乡贤企业，这两家企业，在我行发生往来账业务超500笔，账户资金流水充裕，支行抓住项目营销及源昌集团财务大整合改革的时机，成功营销这两家公司开通网银，做到存量有效客户网银应开尽开；三是三措并举，强化创新发展。推行“财政资金归集”存款引存法，支行紧跟财政专项债券资金动向，引导地方财政资金回流政策性银行；落实“首席客户经理”工作法，抓住我行大力推广网银结算服务有利时机，成功营销多家企业开通网银，同步提升电子支付替代率和电子渠道覆盖率，进一步拓宽存款业务；创新项目融资模式，南安市工程学院改扩建项目采用“学校营运收入+”方式，科院北路二期项目采用“有效资产+”方式，丰美燎原项目采用“乡村旅游+土地流转”方式。

三、着力精细管理，倾注队伍建设“源动力”

一是从严从细抓合规。贯彻落实上级行关于“合规文化”相关要求，做好规定动作，组织全体员工参与“合规文化大讨论”；创新自选动作，开展“周四学堂”活动，组织部室主管结合工作实际讲解近期重要文件；二是旗帜鲜明树典型。支部采取了一系列方法促进党员发挥先锋模范带头作用，如落实开展“精鹰榜”等评选工作，力推干部交流及跟班，拓展员工视野及经验；三是一以贯之强作风。树立“马上就办”作风，坚持‘三不’一体推进，经排查，支行不存在违规情况。坚持问题导向，重点强化反复出现的“屡查屡犯”问题问责，落实违规积分制度，确保问题整改落到实处。严格落实《关于建立干部员工信息报送制度的通知》，及时报送《家庭成员关系表》。认真抓好意识形态工作,严格落实意识形态工作责任制，通过谈心谈话、行长接待日等方式，及时了解员工思想状态，有针对性进行引导，确保意识形态安全。（庄舒虹）