自省分行营业部项目大营销“百日攻坚”专项行动开展以来，长乐支行紧扣“三个链条”，念好“早、准、实”三字经，主动出击、抢先营销，全力助推攻坚行动向纵深推进。
提前谋划，拧紧“责任链”。支行坚持以“围绕项目，服务客户”为中心，从“早”字入手，第一时间召开行动部署会，绘制“百日攻坚”行动攻关任务表，理清攻坚营销思路，及时制定整体目标，确保项目快推进、快落实。
紧盯目标 ，提升“核心链”。支行聚焦“准”字，聚焦“四大银行”品牌、六大重点领域以及闽江河口保护区生态修复、福州新区土地综合整治、污水处理厂及管网盘活等重点项目，实施“任务清单化、清单具体化”管理，对百日攻坚入库、审批项目拉单列表，多频次开展银政企全方位对接，推行融资、融智一体化服务，建立优质项目储备库。
高效聚能，延伸“传动链”。支行围绕“实”字落地，组建项目攻坚队，领导班子率先垂范，带头发扬白+黑、“5+2”工作精神，带队跑政府、跑财政、跑企业，确定业务发展目标方向。青年员工紧跟其后，全员参与、全力推进、全力做好业务后续落实、落地工作，在项目规划、立项、调查、评估等阶段全流程跟踪，提供一站式服务，充分发挥青年党员、团员先锋模范作用，高效打造一支有凝聚力、战斗力、生命力、执行力的青年先锋队。
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