推行“1234”工作法。每名党委班子成员以“四不两直”的方式,每周至少召开1次专题会议、开展2次网点督导、对接3个关键人员、走访4家小微企业,实行台账管理,每周五汇报工作进度,助力“春天行动”提质增效。
做实包片帮扶制度。成立六大战队,班子成员任队长,每周至少2天到支行帮扶业务营销和移动金融服务,每月至少参加1次包点单位农金员会议,深入基层一线,抓好指导调度,助力业务公关。
开展党建共建活动。制定行党委年度党建共建计划,先后与人社局开展共建活动,明确对接责任部门、具体落实支行和量化评价机制。
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