叮咚买菜一直被看做活在每日优鲜“阴影”里，如今却有冒头的迹象。

8月11日晚，叮咚买菜(NYSE:DDL)交出了一份较为亮眼的二季度财报，公司二季度实现营收66.3亿元，同比去年增长42.8%;净亏损为3450万元，每股基本及摊薄净亏损为人民币0.11元;Non-GAAP(非公认会计原则)净利润2060万元，首次扭亏。

叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在财报后电话会上坦言，2022年第二季度盈利是一定程度受到疫情影响，第三季度或再亏损，但今年期末叮咚买菜可能会全面盈利。

值得一提的是，叮咚买菜还与每日优鲜划清界限，截至第二季度，公司现金余额达60.6亿元，银行短期借款增加到了8.9亿元。

接连撤城优化成本

财报显示，叮咚买菜今年二季度产品收入为人民币65.54亿元，较2021年同季度的46.033亿元增长42.4%;服务收入为人民币8040万元，较2021年同季度的人民币4270万元增长88.1%。

叮咚买菜方面表示，这是由于平均订单价值的增加，以及订阅叮咚买菜会员计划的客户数量增加。

据了解，上海疫情期间，叮咚买菜作为保供企业订单量激增，客单价亦高于平日。受益于上海前置仓及供应链完备，叮咚买菜提前实现单季度盈利。

二季度，叮咚买菜GMV为71.152亿元，同比增长32.3%;总运营成本和支出为66.346亿元，同比仅增长0.8%。

具体来看，叮咚买菜二季度销售成本为45.373亿元，同比增长14.4%;毛利率为31.6%;履约费用为15.418亿元，同比下降9%;销售和营销费用为1.467亿元，同比下降64.2%;一般及行政开支为1.535亿元，同比减少49.9%。

在团购、定时购买、定时配送等模式的加持下，叮咚买菜在疫情期间平均订单价格的增加、劳动效率的提高，有利于成本优化。

另一方面，叮咚买菜在2022年接连撤城，包括安徽宣城、滁州、广东中山、珠海等城市，叠加裁员消息，成本端进一步优化，进而实现减亏、盈利。

目前，叮咚买菜平台上显示正常经营的城市还有27个，较其鼎盛时期减少近10个城市，整体数量缩水近25%。

2022年上半年，叮咚买菜长三角区域营收同比增长47.9%，并实现了3.7%的正向经营利润率。

但这一特殊背景并不可持续，回归常态后，叮咚买菜的业绩压力仍存。

梁昌霖坦言，第三季度或许增长不会那么多。当前，叮咚买菜重点仍是提高客单价和提升复购率。

梁昌霖曾在2021年第四季度的业绩电话会上说，“力争在今年三季度末实现长三角地区完全盈利，力争在第四季度全国接近盈利”。

叮咚买菜首席战略官俞乐女士在8月11日的电话会上调整了目标，“希望在今年12月实现单月非GAAP收支平衡”。

坚持做好前置仓模式

业绩会上，多位分析师提及每日优鲜当前状况对叮咚买菜乃至行业的影响。

梁昌霖表示：“有些人看到一家企业遇到困难，就觉得全行业都不行，我们非常不赞成这种简单的现行的思维方式，即使在同一行业，但不同企业的差异可能是天壤之别。”

每日优鲜资金链断裂后，行业内对前置仓模式质疑声音更加强烈。

梁昌霖坚定认为，前置仓是可以做好的模式，生鲜损耗率高、毛利率低等问题均在解决。“我们坚定这是有美好未来的商业模式。”

叮咚买菜没有在财报中进一步透露开仓计划，但从目前来看，随着叮咚市场收缩，开仓的频率已大不如前。

事实上，虽然叮咚买菜在二季度成本控制较好，但仍有不少投资人担心其会成为第二个每日优鲜。

截至2022年6月30日，叮咚买菜的流动资产有71.23亿元，而流动负债有79.41亿元，本身流动资产已经不能覆盖流动负债。

流动资产中，其现金及现金等价物有20.12亿元、短期投资为40.52亿元，也就是说，最直接能变现的资产共计60.64亿元。而短期内要还的钱，包括流动负债中的应付账款、短期借款，加在一起是59.52亿元。

为安抚投资人，叮咚买菜CSO俞乐对外表示：“目前叮咚亏损额和现金流对比去年同期将会有大幅度优化，截至第二季度，现金余额是60.6亿元，银行短期借款增加到了8.9亿元。由于二季度表现良好，接下来我们需要花的钱已经不多，但是账上的余额还是不少。”(●长江商报记者李启光)