孩子王未来3年计划发展“300家大店”，在人口红利逐渐减退以及电商发展迅猛的当下，业内人士分析认为孩子王的拓店目标面临一定压力和挑战，“如果店内增设的体验或者互动部分对消费决策影响不大，开大店就存在无效投入的风险。”

据新京报记者了解，目前孩子王的门店特点是“大店模式”，其与万达、华润等大型购物中心合作，试图打造场景化、服务化、数字化的大型用户门店。在此前发布的招股书中显示，孩子王的门店面积平均2700平方米，与同行业其他品牌相比较大，比如爱婴室平均门店面积约为600平方米，乐友平均门店面积为200-600平方米。据最新的招股书显示，孩子王未来3年发展的300家门店新增面积总和为701209.74平方米，这意味着平均单店面积约为2337.36平米。

一直采用“大店模式”的孩子王未来继续发展大店的必要性以及能否盈利引来不同声音。

对此，1月29日，孩子王回复新京报记者称，孩子王的门店是集商品销售、儿童游乐、互动活动、育儿服务和异业合作为一体的互动社交载体。300家数字化门店建设完成后，一方面公司将通过新增门店，提高在国内市场的有效覆盖，增加整体客流量，实现利润的稳步增长;另一方面，新增门店数字化功能和C端数字化平台的迭代升级，将进一步提升门店使用效率，为消费者提供更加丰富多彩的产品和服务，以及大量的场景互动，满足消费者一站式购物需求，为公司经营创造新的利润增长点，进一步增强公司的盈利能力。

不过，孩子王在招股书也明确提到，门店的扩张会因为市场培育期的长短差异、前期资金投入、未来市场的不确定性等因素而面临一定风险。沈萌对新京报记者表示，“如果店内增设的体验或者互动部分对消费决策影响不大，开大店就存在无效投入的风险，尤其是高成本的大店集中开设，也要考虑消耗投入的资源有没有转化成实际经济效益。”

文志宏则认为，孩子王的大店模式是全渠道的新零售模式一种创新，大店模式可以提供更全面的服务，或会增加顾客的黏性。“孩子王的经营理念本质上不是经营商品，是在经营顾客(会员)，强调的不只是零售的场所，而是一个注重体验的社交平台和场所，那么就需要一个更大的卖场空间支持这些功能。”