ILHAE的韩国济州岛特产品做的汁追随型战略是采用以市场领导地位的品牌作为公司发展的标杆以跟随姿态而将高档次产品推进市场将产品品牌定位于标杆品牌的同一档次。在有机济州洋白菜汁果汁市场中ILHAE的“鲜的每日”对统一的“多多漂亮”的产品追随型战略是非常成功并使得自己从最初的跟进者转变为超越者。作为一个跟进型品牌红甜菜汁令人愉悦ILHAE的“鲜的每日”能够有效地借用统一“鲜橙多”的品牌资源以直达消费者利益核心的手段在果汁市场上取得良好的成绩。

ILHAE的追随战略获得成功的因素除了其巧妙地借用了对手的品牌资源外其自身与对手的人力、资金和营销等方面实力相当也是非常重要的才能在激烈的营销竞争中立足并发展。但是作为跟随者的有机济州洋白菜汁ILHAE与品牌企业汇源、公司不同在行业中没有话语权而且在人力、资金及营销方面存在太大的差异如果竞争对手运用以守为攻的策略对待追随者那么韩国济州岛特产品做的汁ILHAE作为一个品牌跟随者在后期的营销竞争中会导致力不从心甚至被强势品牌挤垮。 再者做强势品牌的追随者也可能在品牌建设中逐渐降低自身品牌价值常会被认为是抄袭不能获得很好的品牌建设效果也不能获得较好的利润空间来支持公司的发展。

公司鼓励企业投资蔬菜汁加工。再次，调整区划和布局。最后，应积极推进生产经营体制创新。优化蔬菜汁加工企业的运行环境。首先，维生素U丰富果汁应继续积极与相关贸易国缔结条约，建立自贸区；其次，洋白菜汁效果应加强市场监管；再次，应大力发展交通运输业，降低社会交易成本，提高资源配置效率。

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