医院基础建设项目作为一个利民的项目，其建设工程十分重要，因此需要对医院的建设工程项目进行加强管理，本文对河北省衡水市故城县医院基础项目管理的各个方面进行了讨论分析。

随着我国的经济蓬勃发展，人民的健康意识也在不断的增强，对于各种疾病的医疗需求以及预防疾病的医疗需求都在不断增加。正是由于对医疗资源的需求不断增大，医院为了更好的为人民服务，同时为了提供更好的患者就医环境和医护人员的工作环境，这就促进了医院的规模也在不断扩大，因此医院在扩建过程中的工程项目管理就变得尤为重要。

一 、医院建筑施工管理原则

与其他建筑工程相比，由于医院基础建设工程是医用建筑工程，在施工过程中需要充分考虑到医院的广泛的服务功能以及医院对特殊功能的要求，这使得对医院基础建设工程的要求就较高。以此对于医院建筑施工就需要加强管理，一旦由于施工管理不到位，导致医院建筑施工进度受阻，对于医院建筑工程的质量就会产生恶性的影响，并且会直接影响到医院的应用功能。

(一)一次性管理原则

医院基础建设施工项目管理有着一次性管理的特点，这是由于医院基础建设工程项目管理的单位性所决定的，因此，医院基础建设工程在施工时就必须保证一次性完成施工，避免出现进度缓慢的现象。如果在最开始由于医院建筑施工的管理不到位，导致最后医院的基础建筑施工质量没有达到标准，在之后便很难对其进行弥补，并且弥补所需的金额将会较多。因此，为了确保医院基础建设工程能够一次性完成，就必须对建设工程各个项目采取行之有效的管理措施。

(二)全过程综合性管理原则

相比于其它普通的建筑施工管理，医院建筑施工管理也有相似之处。在建筑施工工程中的每一个环节中，它们都是相互联系的，其中的任何一个环节都会对其它环节产生一定的影响。在进行建筑施工工程中，其中各个环节都具有整体性的特征，而这也是医院建筑施工管理中的全过程综合性管理的原因。

(三)约束性强的管理原则

由于医院基础建设工程的特殊性，以及必须保证医院基础建设工程能够一次性完成，同时医院基础建设工程也关乎着将来人们群众的生命安全，对建筑工程中的每一个项目都有着较高的要求。因此对于医院基础建设工程来说，就必须采用约束性强的管理原则，以确保医院基础建设能够如期完工，且保证医院建筑的质量能够达标。

二、医院基础建设工程概况

河北省衡水市故城县医院位于河北省衡水市故城县康宁东路55号，总建筑面积约705155平方米，在这中包括了门诊楼、老门诊楼、病房楼、外科病房楼、高级病房楼、东南急诊楼、发热门诊楼、医技楼等。

三、医院建设工程项目管理

河北省衡水市故城县医院基础建设工程项目是一项利民的项目，同时国家对医院基础建设工程也有着较高的要求，因此在医院基础建设时，就必须加大对医院基础项目的管理力度，确保医院基础建设工程项目的高质量完成。因此在对医院建筑进行施工前，项目的管理人员首先需要意识到对项目工程加强管理的重要性，在各个环节上都需要加强管理，把握掌控好环节中的每一个细节。医院基础建设项目的施工管理主要分为三个部分：(1)对医院基础建设工程中的重要环节进行管理;(2)对医院基础建设工程中所用到的施工材料和大物件的质量进行检查;(3)对医院中各个部门之间进行组织协调。

(一)事前控制

对医院基础建设工程的事前控制主要有：(1)熟悉医院质量控制的技术依据;(2)对建筑施工团队的各种手续和开工报告进行严格的检查;(3)对医院建筑施工场地做好准备工作;(4)在医院基础建设工程开始施工前，要对建筑施工中多用到的各种施工材料以及施工时多用到的个或者能够设备进行详细的检查;(5)与医院建筑施工人员进行沟通交流，对于工程项目中的每一个环节都需要足够的了解，为后续的医院基础建设项目的管理能够进行更好的管控;(6)制定详细的施工管理方案，在制定管理方案时，应将管理落实到每一个环节中，并将每个环节需要注意的地方明确出来，促进医院基础建设工程质量的提升。此外还需要组织施工中各个环节的人员进行讨论，比如在建设外科病房楼时，技术人员要对施工人员做好技术指导工作，施工单位也可以对施工人员进行培训，以促进医院基础建设工程质量的提高。

(二)医院质量的事中控制

(1)人员、材料、设备管理

在医院基础建设实际的施工过程中，施工现场的工程管理人员要协调好整个项目中的施工人员、施工材料、施工设备三者之间的关系，保证在项目规定时间内能使工程保质保量的完成。对此，项目管理人员就需要对制定完善的管理计划，并将管理计划进行分层，落实到每个人。

在医院基础建设项目中，必须将管理制度落实到项目中每个环节的工作人员，明确不同环节工作人员的建设项目中所需要做到的工作以及职责，医院基础施工项目的高级工作人员需要在整体上把握住项目施工的质量。

(2)医院工序交接检查

医院基础建设工程完成一个工序后，项目管理人员一定要对这个工序进行检查，只有检查合格后，才能进入下一项工序。对于施工项目工序的检查可以分为两个阶段，第一个阶段是施工团队的自我检查;第二个阶段是施工现场的工程师或代表到现场进行检查。检验合格后，签署认可意见才可以进入下一道施工工序。

(3)医院隐蔽工程检查验收

在医院基础建设项目中的隐蔽工程完成后，对隐蔽工程的检查验收同样需要经过两个阶段。第一个阶段是施工团队进行自我检查;第二个阶段是由工程师或地表进行检查。

(4)定期抽查

医院基础建设项目在实际施工时，施工单位需要定期的对项目中的环节进行抽样调查，及时发现其中可能存在的问题，并将发现的问题进行分类整理，召集施工主要管理人员与技术人员进行讨论分析，制定出相应的解决方案和预防措施，保证医院基础建设项目能够顺利进行，并且高质量完成。

(5)做好内部验收

在医院基础建设项目完成后，施工单位在进行交付前，需要组织各个环节的施工人员和技术人员对每个环节的施工质量进行验收检查。如果在验收检查中发现存在问题，需要及时的通知项目管理人员，并及时对问题进行解决整改。如果需要第二次检查验收，则项目施工人员在整改后先自行检查，检查后在交予施工单位进行再次检查验收，确保医院基础建设工程能够一次检查验收达标。

(三)质量的事后控制

医院基础建设项目质量的事后控制主要由以下几点：(1)对施工项目质量的要求必须遵守国家的相应法律法规，只有达到国家规定的条件才可以竣工，且在医院基础建设工程完成后还需要对项目的施工质量进行检查;(2)施工必须按照医院基础项目的合同中的各项工作要求;(3)医院基础建设工程施工时所用到的各个环节材料必须要有合格证明，且符合技术规范要求;(4)医院基础建设中所使用到的每个环节的技术细节和竣工图需要进行详细的登记，并将档案保存后，以便后续如果出现事故，能够第一时间找到原因，此外还需要对竣工后的相关交付手续做好办理;(5)签署工程保修书。

综上所述，医院基础建设项目管理需要遵循一次性、全过程综合性、强约束性三项原则，并对医院基础项目的施工前、中、后都需要进行加强管理。在医院基础项目施工前需要做好各种准备工作、制定好详细的施工方案、检查施工时多用到的施工材料和设备。在项目施工过程中，需要通过不同的环节对项目进行更好的管理，包括了对人员、材料、设备的管理，项目交接工序的检查，隐蔽工程的检查验收，对项目进行定期的检查以及做好内部验收。在医院基础项目完成之后，在后续的工作中也要做好管理控制。

(作者：河北省故城县医院 柴瑞剑)

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