昌乐农商银行党委认真贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，持续强化“以党建为中心的统筹理念”，大力推进党建品牌建设，打造根固魂强的支部战斗堡垒，以党建引领全行高质量发展。
“三项机制”搭台，党建品牌推进有序。一是强化顶层设计。建立“党委书记重点抓、分管领导靠上抓、党群工作部具体抓”的品牌创建机制，制定品牌创建方案，明确创建原则、方法步骤等，区分党委、党支部，机关、网点进行分类指导、跟踪培育。二是强化流程管理。建立“年初抓部署、年中抓推进、年终抓验收”闭环管理机制，结合党委会、基层党建例会等，定期研究调度品牌创建进度，及时发现和解决存在的问题和不足，确保创建成效。三是强化激励约束。建立党建品牌工作激励约束机制，将品牌创建情况纳入支部书记述职和支部党建考核，每季度通报考核情况，促使全行党员把“品牌”创建内化于心、外化于行。
“三项融入”发力，党建品牌助力有效。一是融入“红色队伍”建设。依托“乐融先锋”党委品牌，以党员为骨干，组建“志愿服务队”，定期开展金融宣讲、扶贫济困等公益活动。二是融入金融服务“乡村振兴”。突出“党建+”优势，结合乡村振兴样板村建设，依托党支部阵地，创新共建模式，充分发挥客户经理“驻点办公”及副行长脱产挂职作用，打造“端信村居”样板。
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