长期以来，龙江县支行始终坚持把贷后管理作为政策性金融稳健发展的重要基石，在省行、市行党委的坚强领导下，认真贯彻落实“两基”建设总要求，积极探索“管理、服务、筑基”为一体的模块化信贷管理体系，聚焦聚力解决贷款审批“丢三落四”、资金支付“跑冒滴漏”、贷后管理“后知后觉”等突出问题，不断通过规范高效的贷后管理模式推动信贷业务和信贷基础融合促进高质量发展。

坚持把党的全面领导贯穿到贷后管理的各个环节，推动形成“党委统揽、层级推动、全员参与”的贷后管理体系。一是健全一项机制。紧紧围绕组织领导这一根本核心，研究制定《中国农业发展银行齐齐哈尔市分行龙江县支行贷后管理提质提效工作实施方案》，成立以开户行行长为组长，分管行长、信贷部门主管、客户经理为组员的贷后管理工作领导小组，形成贷后管理职责清晰化、任务目标具体化、贷后跟踪常态化的管理格局，不断压实贷后管理各层级的领导责任、监督责任，由行长带头按月进行贷后管理检查，做到“贷款企业必到、存款企业必营销”，将贷后管理检查与滚动式营销深度融合。二是搭建两种平台。紧密结合县行贷款情况和工作实际，创新搭建“贷款样板示范区和市场动态检测区”两类模块，建立贷后管理“一张清单”，将本行主营的贷款品种、贷款余额以及贷款期限等详细信息在样板示范区进行集中展示，并建立每周督办台账一并展示，进一步防止贷款评级、授信、展期等业务出现超期、逾期、欠息的情况，进一步打破信贷人员的沟通壁垒、消息认知差。依托市场动态检测区模块，随时比照总行、省行下发的对照参数，实时更新粮食、特色农产品收购和销售价格，不断挖掘潜在客户、发挥地域优势。三是完善“一控三防”标准。始终坚持合规办贷，大力实施以“严控新增不良、防安全事故、防舆情风险、防系统风险”为重点的“一控三防”工作理念，进一步平衡好信贷业务增长与防范金融风险的内部关系，扎实推进“发展、合规、风控和贷后”的同步协同、有机统一。一防是建立联防制度，贷款企业厂区多数位于农村或工业聚集区，我行选取附近1-2名村民作为安全联防员，将企业安全生产、安全经营作为日常监测重点，每周进行远程问询，如有重大问题第一时间向我行报告，我行将第一时间采取措施保证信贷资金和粮食库存安全；二防是按月到公安局、信访局、检察院等执纪监督部门对企业法人及高管进行异常排查，第一时间掌握舆情风险；三防是通过查询按季核查征信，利用好外部软件天眼查和信用信息公示系统，查询贷款企业是否存在法律诉讼或违规生产经营导致的处罚等。