4月12日，科技日报记者获悉，在刚刚结束的2022年一季度，中国石油大庆油田积极应对资源接替、技术瓶颈、疫情防控等矛盾和挑战，完成国内外油气产量当量1061.38万吨，迎来了首季“开门红”，为保障国家能源安全贡献了大庆力量。

斤两必争，向资源接替、精准开发、科技攻关要产量

近些年，大庆油田储采失衡问题越来越突出，控递减、稳产量难度也越来越大，稳油增气之路并不轻松。

开发建设62年，虽然开发规律不可逆转，但产量递减能不能慢一点、更慢一点?大庆油田着力在资源接替、精准开发、科技攻关上下功夫，向更难的开发对象拓展，向更优的前沿技术聚焦，向更高的采收率目标迈进。

3月的夜晚，大庆油田的气温仍在零摄氏度以下，采气分公司第一作业区采气101班徐深1集气站采气工武宝庆开启了电伴热，他说：“电伴热是保障气井冬季生产的重要手段，我管理的9口气井这个冬天靠着这招提高开采时率，每天产气50万立方米。”

一季度，采气分公司围绕新区建产、冬季调峰、老井措施、解决冻堵难题等方面增产上产，仅解决冬季频繁冻堵难题就累计增气575万立方米。

当好能源安全保障标杆，扛起“解决油气核心需求”“端牢能源饭碗”重任，大庆油田“斤两必争”，用一组组数据坚定信念，把看似不可能变成可能，实现“破茧重生”。

深挖潜力，以提质增效提升核心竞争优势

效益是企业的生命。虽然国际油价相较于前期大幅上涨，但大庆油田坚定低成本战略不动摇，开出提质增效“良方”：制定2022年提质增效价值创造行动方案，围绕高质量发展目标，提出了强化全面预算管理、突出低成本发展、绿色低碳发展等46项具体措施。

采油八厂是大庆油田唯一一个原油产量200万吨的外围采油厂。近几年，随着上产难度的增加，他们打破“大而全、小而全”的人力资源体制机制，通过实施专业化挖潜人力资源，累计节约用工1543人，单井用人水平下降至0.37人。

3月31日，采油八厂第三作业区303注采班一条环线因管线撕裂穿孔停产。生产保障大队管焊班接到任务迅速赶往现场，不到一个小时就恢复了正常运行。管焊班长甘元建说：“我们厂实行专业化整合，仅针对非金属管材的抢险时间就缩短了3个小时，受到了各作业区的热烈欢迎。”

稳油增气，不仅要稳住“量”，更要追求“质”，大庆油田坚持以整体价值最大化为目标，将价值创造理念贯穿油田发展全过程，全面提升企业自身的竞争力，让油田在市场竞争中“轻装上阵”，为油田基业长青增添底气。

加快攻关，实现科技自立自强

改革兴企，科技强企。今年大庆油田改革三年行动成效显著，总体任务完成率达95.8%;未上市业务改革优化整合二三级机构267个，产业集中度达到历史新高。大庆油田依靠“双轮驱动”，在突破机制体制“瓶颈”、打通“堵点”、激发活力的同时，集中优势资源，加快关键核心技术攻关，实现科技自立自强。

一季度，大庆油田多次召开会议，制定“揭榜挂帅”项目的管理办法和合同文本。

“揭榜挂帅”是国家在科技创新领域提出的改进科技项目组织管理方式的新方法。大庆油田高度重视，从去年开始尝试，依托中国石油“大庆非常规石油勘探开发理论与关键技术研究”重大科技专项顶层设计，梳理形成了16个外部协作项目，吸引“凤凰来栖”。

为尽快解决“卡脖子”技术难题，“揭榜”非常规石油赋存状态与富油机理研究的东北石油大学非常规研究院院长兼项目负责人柳波，全天候承接了非常规石油样品测试分析工作，从采样、制样、测试到结果分析，均采用自检-互检制度严格把关实验流程，力争用快而保质的实验结果服务油田。

通过完善“自主创新+开放合作”模式，大庆油田始终保持着关键核心技术世界领跑地位，同时深化“产、学、研、用”一体化，进一步加快科技成果向生产力转化，全面激发企业高质量发展的内生动力。

扩大朋友圈，以能源合作拓展发展空间

贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，大庆油田大力加强能源合作，科学应对疫情反复等难题，统筹推进“疫情防控、复工复产、提质增效、市场拓展、项目运营”五大核心任务，实现外部市场稳步开局。

3月份的蒙古国草原，白雪掩映下，枯黄的小草随风摆动。“我们第一批人员去年10月9日到现场，恢复基地，恢复设备，备战生产，到现在已完成21井次固井及10次试压，油层固井质量为优。”大庆钻探钻技一公司海外分公司蒙古国固井项目部经理于涛说。

固井施工准备中，最重最艰苦的活儿，莫过于在料场装灰。“装灰工作几乎每天都有，一般需要四五个人配合工作，而现在7名员工都争着去料场。”于涛提到这个很感动也很感慨，既有技术、又有精神的队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。

以先进技术站稳市场，以比较优势拓展市场，以大庆精神、铁人精神擦亮品牌，大庆油田主动融入“一带一路”建设，外部市场的朋友圈越来越大，发展空间越来越广，在扩大开放中学习进步，树立大格局、宽视野，让大庆油田走向全国、走向世界、走向未来。(科技日报记者 李丽云 通讯员 王继红)