兼听则明、偏信则暗。各单位部门“一把手”在决策时特别是遇到重大决策时,要摒弃“一言堂”思维,树立“群英会”意识,广泛征求不同意见建议,形成决策合力,最大程度提高决策科学性和有效性。
能否群策群力、凝聚智慧,关键在于引导“一把手”树立正确的权力观、事业观,把心思用在谋划工作上,把精力用在干事创业上。“一把手”要增强民主决策的自觉性,以身作则、率先垂范,主动听取各类有针对性的建议;要充分发扬民主,打消其他干部建言献策的顾虑,鼓励说真话、说实话,把班子成员和其他干部的积极性充分调动起来。
要畅通智慧汇集渠道,灵活运用集中讨论、邀请座谈、网上信箱、电话沟通、书面征求意见等各种载体,变一人言、众人看为群贤毕至、百家争鸣。要善于借助专业力量,对涉及专业领域的事项,广泛邀请专家学者、科研人员、业务骨干形成“决策参谋专家组”,富集来自“内行”的好点子,以“术业专攻”提升决策专业水平。要善于激发群众智慧,拜群众为师,听取群众的实际需求,把群众满不满意作为决策的重要标准,真正把决策做到群众心坎上。
制度是管根本、管长远的。规范决策程序、提高决策效能,重点是健全决策制度、抓好制度执行。要规范重大事项决策规则,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则,对决策的事项、程序等作出明确规定,对“一把手”和班子成员的决策分工要提出明确要求,让各单位各部门制定决策时有规可依、有制可寻。要把决策制度执行情况作为监督重点,对“一把手”“一言堂”、班子成员“当甩手掌柜”等情况严肃批评、责令改正。要建立决策评估机制,跟踪评估决策规范性及决策落地后的成果收效、社会反响,有问题及时调整,推进决策更加完善,确保决策效果和工作目标一致。