香蜜湖中区更新、车公庙连片改造、河套东翼加速打造深港两地门户地标……今年，福田选定160个在建重大项目、80个新开工项目、40个谋划项目重点攻坚，总投资将超7500亿元。4月22日，“攻坚落实担当奋进”——福田区2022年重大项目、重要改革、重点工作暨“一榜三令”高效执行机制集中推进大会举行。

当日，福田区委、区政府1号文随之公开，福田“一榜三令”高效执行机制首次亮相，以全新机制助力福田发展再提速，吹响全年“攻坚落实担当奋进”冲锋号。

“集中推进重大项目、重要改革、重点工作，推进‘一榜三令’高效执行机制，是发展引擎的再提速。”福田区委书记黄伟表示，福田要通过“一榜三令”高效执行机制这样的一种创新方式进一步鼓励干事创业，鼓励冲锋陷阵，鼓励英雄辈出，形成一个千军万马上战场的战斗局面。

全新机制

干部化身项目经理掀起比拼赶超热潮

集中推进大会上，福田区重磅发布实施“一榜三令”高效执行机制。

所谓“一榜”，即为福田区委、区政府的任务榜，该任务榜将每年以“自上而下”和“自下而上”双向机制生成30—40项任务榜单并公开发榜。

发榜后组织全区上下“揭榜挂帅”，并对揭榜单位或挂帅人员颁发“责任令”。与此同时，开启“里程碑式”督查考核制度和“奖惩并举”结果运用机制。

在结合跟踪督办+考核问效结果下，分别给予揭榜人“嘉奖令”“问责令”，并将结果分级分类分别运用于公开通报、绩效分值、亮点赋分、评优评先、休整休养、嘉奖记功以及干部考核和任用等方面。通过这样的形式，形成“政治路线、思想路线、工作路线、干部路线”相统一。

“一榜三令”高效执行机制一大特点就是“揭榜挂帅”主动落实。据统计，首批共收到“自下而上”主动申报项目102项，生成符合要求任务12项，占首批榜单总任务近三成，真正把任务交给想干事、能干事、干成事的人，变“要我干”为“我来干”。

而在“一榜三令”高效执行机制中，福田融合责任令、嘉奖令、问责令，将充分调动和激发干部队伍的执行力、落实力和主动性、创造性，推动形成“千军万马上战场”的良好局面。

人间最美四月天，干事创业正当时。

当政府干部化身为“项目经理”，做事风气必定是你追我赶，比拼赶超。

重大项目

总投资超7500亿元引领高质量发展

今天的高质量投资，就是明天的高质量发展、明天的高质量民生。

在集中推进大会上，福田推出280个重大项目、总投资7500亿元，包括在建项目(160个)、前期项目(80个)、谋划项目(40个)三大类。

投资延续以往特质，项目覆盖产业、民生、基础设施，不仅围绕“三大新引擎”持续攻坚，也继续坚持以人民为中心，优生态、惠民生。

在建160个重大项目总投资超过3500亿元，力争完成年度投资420亿元。包括深圳金融科技研究院等重大产业项目，河湾北区(南华村)改造、福田中学改扩建等重大民生项目，其中，福田中学项目建成后提供超3000个优质学位。

180个前期项目总投资近2000亿元，力争进入建设阶段，并形成实物投资量100亿元。包括河套深港科技创新合作区东翼项目，侨城东路北延通道等重大基础设施项目，三星工业区城市更新一期B等重要产业空间项目。

40个谋划项目总投资超过2000亿元，福田将加快进入前期和启动实施阶段。包括香蜜湖中区城市更新、华富街道(片区)综合整治和危旧片区改造、车公庙片区连片改造升级等百亿级重大项目，西部生态通廊等重大城市基础设施和民生项目。

以高质量投资引领高质量发展，福田将努力做到谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批。

重要改革

瞄准城区发展痛点力求形成可复制经验

“务必坚持创新制胜，走出‘舒适区’、勇闯‘无人区’，敢于做‘第一个吃螃蟹的人’，不为陈规所羁、不为陈见所束、不为困难所惧，勇当冲破束缚、改革创新的开拓者。”

去年9月，中国共产党深圳市福田区第八次代表大会召开，大会对福田在改革推动高质量发展工作上作出强有力的号召。作为流淌在“首善之区”血液中的活跃基因，集中推进大会上，福田区公布了《2022年度福田区十大重要改革》。

今年福田区“十大重要改革”涵盖战略战役性改革、以局部破冰引领系统性变革的改革、基础有难度还需继续攻坚克难的改革项目，涉及党的建设、高质量发展、治理、民生等各领域。

具体举措包括实施组织工作“三大工程”、构建福田区“一榜三令”高效执行机制、推进河套深港科技创新合作区科研体制机制创新、建立大湾区风投创投集聚发展机制、建立大片区统筹一体化开发整治新机制、推进股份合作公司股权改革、实施福田区“民意速办”改革、探索现代化调解“福田新模式”、探索基本公共服务供给新路径、试点开展学区化办学改革。

以改革创新为动力，心无旁骛抓发展。接下来，福田将持续为会改革、能改革、想改革者提供广阔的试验舞台，形成更多可复制、可推广的改革经验。

重点工作

一“保”三“推”锚定目标实干奋进惠民生

首批任务如何保障、如何执行?干部又是怎样接招?透过首批任务榜单，一“保”三“推”的特点跃然纸上。

一个全新的任务保障机制架构。为实现重点工作重点突破，福田区成立了“一榜三令”高效执行机制指挥部，由区委书记、区长共同担任总指挥，区委、区政府领导班子成员任副总指挥，以前所未有的力度推进工作，以强有力的组织架构保障任务落地落实。

其中，每一个项目都由一位区领导担任“项目长”，带头领办项目、督办项目，以重点工作的突破，带动整体工作的提升。

三大重点推进的重要项目。“一榜三令”首批榜单任务分A类下达型任务榜与B类申报型任务榜，每一类均按照“战略必争”“攻城必拔”“底线必保”“三必”项划分。

具体而言：“战略必争”项目，指在落实国家和省、市重大决策部署中能够占据“制高点”、具有战略性优势的项目。“攻城必拔”项目，指推进难度较大，但仍需发起冲锋、必须取得胜利，以工程建设为主的项目。“底线必保”项目，指涉及城市安全、社会稳定、民生兜底等保底线的项目。

让主动作为者受激励，埋头苦干者不埋没，勇于创新者获推崇，追求卓越者有舞台，这是福田“一榜三令”高效执行机制的初衷。本质上，“一榜三令”高效执行机制也是抓落实的“助推器”，抓工作的“指挥棒”。

在这一机制的实施下，福田全区上下将全年抓落实、全年抓攻坚，实现一件件落实、一个个攻破，以“双统筹”奋力夺取“双胜利”。(撰文：徐峰廖晓龙)