“洗礼入心”加强理念宣贯。组建内训师团队，开展系统化导入，营造浓厚的企业文化氛围。针对管理人员，重在“集思广益”，组织谈感悟、谈想法，开展交流分享和亮点展示，让管理者自觉成为企业文化的“倡导者”和“践行者”；针对基层员工，重在“言传身教”，组织结对子、传帮带，开展榜样故事会、情景演练活动，将抽象的文化具象为身边的案例，让基层员工对企业文化“看得见、摸得着”。

“固化入行”规范员工行为。设计专题培训，高质量编制企业文化手册，组织开展专题学习，并作为新员工培训的重点内容；同时，建立“明湖学堂”，邀请知名学者进行授课，加强思想文化教育。开展“使命链接”活动，将金融服务具体工作与践行价值观联系起来，教育员工坚守为民初心、厚植为民情怀，提升员工的使命感和自豪感。加强日常管理，制定员工行为“十条禁令”，建立“工单制”管理办法，既划定“红线”，让员工知道哪些“不能做”，也标明“主线”，让员工知道每天“做什么”。

“深化入制”完善制度建设。梳理完善制度体系，在选人用人、评先树优、薪酬考核等各方面体现对价值观的评判。建立价值观维度的后备人才库，作为选人用人的重要参考，充分体现“德才兼备、以德为先”。每季度选树100名“最美员工”，并组织开展巡讲活动，用身边的人、身边的事教育员工。制定全员成长计划，将员工自身价值的实现与践行企业文化紧密结合，增强员工的融入感和获得感。