1月3日，根据华为心声社区公开的内容，公司创始人任正非在内部会议上要求，华为要在云业务和企业业务方面做加减法。

关于企业业务，任正非表示，企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务作战线，认真弄清楚作战模型，有所有有所不为，不能面面俱到。原来确定的四个行业，不要再增加扩大作战面，把战略打散就没有战斗力了，因为华为力量有限，确定要做的项目就做好做精，标准化的梯次递进，逐步走向做厚、做多、做强。

数据显示，2020年上半年，华为实现销售收入4540亿元，其中，企业业务收入为363亿元。

关于云业务，任正非指出，应正确理解和定位云优先，对内优先选择用云方式为客户提供IT基础平台服务，对外就是客户迫切优先选择华为云服务。“我们要面向客户的算力和分布式存储(不含企业存储)需求时要以华为云优先;也就是当客户对服务器、分布式存储、虚拟化、私有云有需求的时候，要引导云服务优先;混合云要以云服务的商业模式优先;行业解决方案的底座要以华为云优先。”

在他看来，政府、企业上云已成为一种趋势，特别是中小企业应用、大企业的非敏感数据应用、政企的新型创新应用场景，会越来越多地承载在公有云上;另一方面，很多政府企业的核心数据，核心业务仍需承载在自建数据重心或专属云上。

任正非提出，华为面向客户提供公有云、混合云和“服务器+虚拟化软件”三种产品形态。公有云和混合云要坚持硬件同构，软件架构统一;公有云和混合云要做好客户选择，不要试图满足所有客户的需求。基于“服务器+虚拟化软件”，联合合作伙伴，满足多样性的政企自建数据重心和IT/OT系统的需求。

任正非认为，将来所有应用都会长在“云土地”上，华为云已上线了200多个服务，发展了150多万开发者和近2万个合作伙伴，已初具规模，具备了向更大方向发展的基础。

“华为云不是华为传统硬件设备的领先优势，开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖云服务。必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力。华为向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。”任正非坦言，华为不可能简单采取阿里、亚马逊等企业一样的道路，“我们没有那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱。我们如何发展，要找出一条路来，而不是简单模仿”。

通信专家马继华认为，华为多年来就善于做减法，任正非的一贯思想都是不能把精力资源放在非战略赛道上，当然，做减法的前提是先做了加法，有得减。“在企业业务和云计算方面，华为有自身优势，但发展较晚，自研技术底层也存在缺憾，一味和阿里、亚马逊死磕，得不偿失，没有必要，还不如差异化发展，把自己的优势发挥出来。”