近年来，昌乐农商银行党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，切实推动党建工作与业务发展深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为推动业务发展的“红色引擎”，把党建思想政治工作作为促进各项业务工作的减压阀、保证经营发展的助推器，以党建领业务，以业务促发展，促进党建与业务发展工作的深度融合。

聚焦“靶心”力更准，精准施力筑根基。该行党委旗帜鲜明的把握住发展方向，筑牢信仰之基、提高成事本领、走向具体实践。实行“党员责任制”，由各支部书记对单位各项业务负总责，要求中层干部带头做，查找自身短板，挑大梁、担重担，以业务发展为第一要务，以党建为引领，转换机制增活力，调整结构提质效，围绕省联社党委“四张清单”要求，用足用好金融政策工具，抓落实、抓具体、抓精准，以信仰之基作为业务发展的基石。

聚焦重点抓落实，精准施教提业务。该行切实发挥好基层党支部的堡垒作用，以“整村授信”为抓手，结合“客户经理驻点办公”和“移动金融服务”工程，创新党建工作载体，搭建党建服务平台，推行“1名党员+1名客户经理+1名农金员+多个村落（社区）”的网格化建设模式，打造党员支农服务先锋队,多措并举拓宽低成本资金来源，持续创新信贷产品和服务，大力支持实体经济发展，充分发挥基层党组织在推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐方面的作用，实现党建与业务共谋划、共发展。

聚焦营销出实招，考核把关强管理。为进一步提升员工的营销效率，用好“人才杠杆”撬动业务发展，该行严格考核制度，奖勤罚懒，对各项任务指标完成优秀的员工进行精神和物质双重奖励，以正向激励激活员工内生营销动力，对任务指标完成不到位的员工实行相应处罚，争取用考核“指挥棒”瞄准各项短板，加强员工目标管理，助推全行形成浓厚的业务营销氛围。同时，不断建立和完善自律和他律机制，落实督导督办制度，在每月经营分析会议上将本月重点工作予以下发，确保全体党员亮身份、作表率，带动全体员工投身网格化营销等服务进程中。