昌乐农商银行出实效、重长效，确保做到“知行合一”

树“正气”、求“务实”，深化改革提士气。推进“三项机制”改革，制定激励干部担当作为“八项规定”，组织全员学习“两张明白纸”，让职务晋升和薪酬提升公开化、透明化。传承“大挎包”优良传统，组建200支义工服务队，每年开展公益活动8000余次，主动践行社会责任。开展落地管理评价，建立“听其言、观其行、重其果”的评价机制，通过述职评议、量化打分，树立实干实绩的导向。

讲“奋斗”、谋“创新”，服务立行聚人气。完善考核体系，坚持将薪酬向一线奋斗者倾斜，建立“纵向垂直、横向比较”的考核机制，制定岗位等级评定办法，彻底打破“大锅饭”。建立创新机制，一方面，集中骨干力量，成立客户体验部，组建研发专班，创新拳头产品，设计营销场景；另一方面，激发全员活力，组建创新俱乐部，广泛征集优秀创意，每年评选“创客”并纳入后备人才库。