昌乐农商银行党委深入推进“小而优”零售营销，紧紧把握客户需求，大力推进“党建+网格化营销”行动，扬“先锋”之精神，履服务之职责，有力推进业务营销稳步发展。

迅速部署，在“快”字上下功夫。坚持以党建引领业务发展，积极打造“网格化营销”升级版。一是组织部署快。成立以党委书记为组长，党委副书记为副组长，其他党委班子成员为成员的领导小组，全面负责“党建+网格化营销”行动组织、领导。领导小组下设营销工作推进小组，负责行动具体指导和推动。二是方案执行快。行党委多次组织研究、讨论，科学制定行动实施方案和“两级网格全覆盖”实施细则，建立清单量化任务指标，明确“党员网格责任田”，做到网格到人、责任到岗。三是落实行动快。及时召开启动大会，组织各支行党支部每周安排周三、周六两天下乡走村入户，机关党支部包靠挂点党员每周至少5天下乡，全方位铺开“一加一、一对一、一站式”网格化营销工作。

配齐力量，在“精”字上下功夫。在细分网格基础上，设置党员先锋岗，配置党员精英，确保重点工作全面推进。一是精心设置“网格管理员”。要求党支部书记担任网格化推进工作负责人，围绕考核标准精心组织业务拓展，合理划分营销网格，健全“行党委—党支部—党员客户经理”三级联动营销机制，分工到人、责任到人，率先垂范，带头冲锋，确保在规定时间内完成任务目标。二是精挑细选“网格联络员”。充分发挥金融副镇长“桥梁”作用，通过党建共建对接有威信和话语权的村两委成员80余人，发挥辖内农金员人熟、地熟优势，深挖优质客户，全面做好客户信息采集、转接、核实、不良贷款客户的排查等日常工作。三是择优选取“网格营销员”。选择业务能力强的客户经理深入网格，及时建立客户档案1000余份，大范围开展扫街入户、调查摸底工作，对有贷款需求的及时采集客户信息办理签约，对网格内有不良贷款、担保不良的客户，及时摸清，了解客户思想动态和还款意愿。