昌乐农商银行谱写工作家园“交响曲”

发挥目标号召力。昌乐农商银行通过支部独创的“三结合”工作法，将行党委下发的总体工作任务进行梳理，形成明确目标和规划。“产销服务平台旺季营销提升”活动中，针对年轻客户经理缺乏农业知识，对蔬菜采收不了解、不掌握，不利于营销拓展的情况，老员工、老党员带领大家体验从大棚采摘到称重再到合作社卖菜的全过程，有效提高了产销服务平台及农户绑定的成功率。

发挥队伍凝聚力。倡导快乐工作、柔性管理，开展党员“五带头”活动，按照“党员+员工”“客户经理+内勤柜员”的模式，充分发挥内外勤联动配合效果，固化厅堂营销“12345”服务模式，促进网点综合效能提升。

发挥考核牵引力。按月评选“岗位之星”，发挥荣誉激励和工作考核“指挥棒”作用，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围。